5月6日晚上，欧莱雅的高端个人护理和气味发布了一份公告，指出中国大陆的第一家商店将于5月11日关闭。对此，欧莱雅集团回应了每日企业记者，其关闭原因是由于租赁到期。 L'Oreal在2023年完成了Aesop的收购后，该品牌加速了其在中国市场的扩张。目前，它拥有21家商店，几乎保持了每月开设商店的速度。行业内部人士教导说，当地生产股息已经消失，客户获取成本正在上升，并且以传统方式开设商店不再符合市场发展趋势。大型商店开业将迅速提高品牌知名度，但它也将直接导致投入输出比的避难所。没有高影响力的品牌将很难长期保持高速扩展模型。快速扩张之后，伊索（Aesop）中国大陆的第一家商店仅关闭了两年半，位于上海的东区路。它于2022年11月正式开业。同年12月，上海的第二家商店，位于上海Xintiandi的Xingye Road，上海被正式开业。在不到一个月的时间里，伊索（Aesop）开设了两家商店，这样，该品牌的到来就向中国买家宣布，而且扩张速度也开始了。 2023年4月，欧莱雅集团宣布以25.3亿美元的价格从Naura＆Co收购Aesop。在此之前，伊索（Aesop）在中国市场的扩张速度很慢。它在2018年通过电子商务渠道进入了中国首次进入中国，但是直到欧莱雅集团获得它，在中国只有两个离线Aesop商店。根据官方的微信微型计划，伊索（AesopG每个月开设商店的速度。目前，该品牌在北京设有3家商店。经过一系列访问后，北京的《每日记者》得知商店没有计划。正如伊索（Aesop）的名字来自伊索（Aesop）寓言一样，讲故事成为伊索文化的主要部分。遵循“零售经验”和伊索商店的方法，具有“成千上万的商店和数千张面孔”，也就是说，他们根据自己的礼节和当地文化分别设计了商店。在中国大陆建立了第一家品牌商店，这也花费了很多努力。全球品牌商店设计总监Marianne Lardilleux表示，从概念到实施Dongping Road Store已近一年。 “我们研究了这个地方的历史，并继续从附近的别墅，地理，文化和20世纪建立的历史中汲取灵感。”关于商店关闭的原因，欧莱雅集团告诉北京业务daily记者认为，由于租赁到期，伊索河口街道商店将从5月11日起关闭。消费者仍然可以通过官方渠道（例如TMALL官方旗舰店，JD自行运营的旗舰店，JD自动旗舰店，JD JD JD JD官方旗舰店，Wechat Mall，Wechat Mall，Wechat Mall在线Mall and Shanghai and Shanghai and Shonghai and Shonghai and Shonghai and shanghai and Shanghai and shanghai and Shanghai and Shanghai and Shanghai， AESOP品牌将通过其他渠道继续为消费者提供服务。办公室的首席执行官已辞职了22年。查看该国的高端美容市场正在放缓，欧莱雅集团也继续反映和调节自己。在今年年初的一次表演会议上，欧莱雅集团首席执行官Ye Hongmu承认，中国高端美容市场过度扩展存在问题，并表示这将扭转这一趋势。他说，中国消费者目前正在关注成本效益，这也是为什么高端市场的完美Ormance不如大众市场好。尽管目前的中国香水市场仍然保持高增长，但增长放缓已成为不可否认的事实。 2023年，L'Oreal Group的香水类别增长了17％，驱车发展到高端化妆部。在2024年的前三个季度中，该业务仍然保持双位增长，这超出了平均水平。 2024年的财务报告表明，AESOP的高端化妆品部门的销售额为15.91亿欧元，增长了2.7％，北亚的销售额逐年下降3.2％。中国大陆的美容市场表现出负面增长，这是过去14年来首次拒绝欧莱雅中国。在2025年的第一季度，高端化妆部的销售也增加了单个数字，该集团的同比增长了4.4％，但与去年同期相比，8.3％的增长率下降了。而中国消费气氛b欧莱雅的高端方法更加理性，挑战了欧莱雅的高端方法，并且期望高端美容产品所产生的高质量也已被压缩。最新的高盛研究报告显示，从2021年到2024年，中国的高端美容市场规模从2578亿元人民币下降到2364亿元人民币，四年内缩小了214亿元人民币，整体复合增长率拒绝了3％。同时，伊索（Aesop）首席执行官迈克尔·奥基夫（Michael O'Keeffe）宣布辞职。在他的领导下，伊索的销售额增长了300倍以上，并确立了伊索基金会等。随着增长的减速，主要品牌数量的发布将不可避免地记住市场的发展。 Yaoke Research Institute主任周廷指出，首席执行官辞职将对团队的结构和基本管理的稳定产生影响，而Diskarte的延续和更换期间的实施也将有PHASED不稳定。美容轨道很紧。传统的商店开业模型需要修复。近年来，许多国际美容的高端品牌都组织了他们的中国市场技术。例如，Belling逐渐关闭了多个离线和在线渠道。目前，离线购买只能在丝芙兰进行； 2024年6月，高端香水马克·雅各布斯（Marc Jacobs）宣布，由于业务维修计划，消费者仍然可以通过未来的丝芙兰频道购买产品。开放离线商店的外国高端美容品牌的黄金时代已经成为过去的事物，关闭商店已成为业务模型调整的不可避免的举动。周林指出，绩效无法达到期望是伊索（Aesop）关闭其商店并且不再续签合同的主要原因。当地生产股息已经消失，租金增加，客户获取成本上升以及以传统方式开放的商店品牌不再符合MArket发展趋势。他们只能关闭战略商店以调整其业务模式。 “高速扩张将迅速提高品牌知名度，但也将导致投入输出比的降低。没有品牌影响的品牌将很难发展。将来将保持这种扩展模型。订购者有很多选择。”第一家商店是早期市场的试验点。在品牌策略的转移，成本和竞争压力的转移下，失去了运营量。关闭已成为优化资源分配并集中精力以扩大更多潜在领域的不可避免的选择。ICLIES推出了Le Labo，并在中国开设了第一家商店。同时，当地新的高端香水气味还释放了其潜力，Wenxian，Guanxia和可溶性时期文件已从L'Oreal和Estee Lauder集团获得了投资。 Zhan Junhao说，将来，Aesop只能通过将优势通过频道组合到机场商店，放置受欢迎的旅游城市并利用国际美容集团来源并增强品牌高端图像来赢得激烈的竞争。小编：5月6日晚上，高端个人护理和香水品牌Aesop发布了一份公告，指出中国大陆的第一家商店于5月11日关闭。
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